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1 중국과학원 인사관리 개혁 역사 1.1 건설초기 (1949-1956 년 ) 중국과학원 인사관리의 중점 : (1) 인재를 선별하여 연구그룹을 형성한다 ( 건설초기 , 865 명의 과학기술전무가를 초빙하였고 , 1950 년 253 명의 학술고문을 지정하였다 . 1955 년 학부위원제도를 도입하여 , 처음으로 233 명의 학부위원을 임용했고 , 물리화학수학학부에 48 명 , 생물학지질학부에 84 명 , 기술과학학부에 40 명 , 철학사회학부에 61 명이다 .1955 년말 까지 , 중국과학원의 총인원수는 8068 명 , 연구인원은 총인원수의 31.44%, 관리인원 29.22%, 기타인원 39.34%, 연구인원은 과학원 건설초기의 8.3 배 규모이다 .) (2) 미래 인재 배양을 중시한다 (1951 년 7 명의 유학생을 선별해 소련으로 파견했고 , 1956 년까지 총 140 명 유학생을 파견했다 , 1955 년 40 개의 전공에서 72 명의 연구생 선정하였다 .) (3) 기본적인 인사관리 제도를 수립한다 .( 직책설정 , 인원임용 , 복리후생 등의 규범을 설립하였다 .) (4) 공산당의 지식인 정책을 관철한다 . 1.2 계획경제시기 (1956-1984 년 ) 중국과학원 인사관리제도 체계의 특증 : (1) 전인원 평생 “ 철밥그릇 ” 현상의 형성 (2) 관본위를 위주로한 직무등급제의 실행 (3) 인원 등급에 위한 통일적 급여 복리 제도 (4) 계획으로 인한 인원 유동 분배 중국과학원 계획경제시기의 규모 : 연도 역사 단계 총인원수 과학연구 인원수 1956 문화혁명 전 14200 명 5300 명 1965 문화혁명 중 60000 명 22000 명 1973 문화혁명 후 52000 명 17800 명 1979 회복 시기 83500 명 35600 명 1957 년 , 21 명의 학부위원을 증가하였고 , 그중 자연과학의 학부위원이 18 명을 차지했다 . 그후 23 년동안 학부위원의 수량은 변화가 없었지만 , 1980 년 선거를 통해 283 명의 학부위원을 증가하였다 . 1978-1984 년 7 년동안 3341 명의 유학생을 세계 선진국으로 파견해 유학 시켰고 , 1978 년 중국과학기술대학 연구생원을 설립하여 연구생 교육을 시작하였다 . 1982 년부터 , 박사와 석사학위를 수여하기 시작했고 , 1984 년 , 연구생의 총규모는 4400 명에 도달했다 . 1.3 과학기술 체제 개혁 시기 (1985-1997 년 ) 1985 년 , 중국정부는 과학기술 체계를 개혁을 결정하였고 , 이에 따라 중국과학원은 일자리에 비해 많은 인원 , 인원 구조의 불균형 , 인재 고령화 등 문제를 해결하기 위해 인사제도를 개혁하기 시작하였다 . 개혁 내용은 아래와 같다 : 임용제도 : 부분적인 임용권리의 분리 , 전문기술 직무 임용제도의 실행 , 계약 임용제도 실행 , 과학인원이 무급여 휴직 등 방식으로 기술을 개발하거나 창업을 하는 것에 대한 장려 , 직원 직급 개혁의 시행지를 선정해 진행 분배제도 : 연구기관의 자주적인 연구 권리 확장 , 장려제도의 강화 , 개발인원의 급여의 자율화 청년인재배용 : 청년인재의 파격적인 임용 , 청년과학 인재에 대한 특별지원 , 청년과학 인재에 대한 장려 강화 중국과학원 과학기술 체제 개혁 시기의 변화 : 연도 총인원수 연구인원 증감 행정인원 증감 사무직 증감 1985 81505 명 13800 명 증가 3600 명 감소 6000 명 감소 1991 84909 명 1992 83909 명 14600 명 감소 2200 명 증가 4200 명 감소 1997 68292 명 이 기간중 , 원사의 증원은 점차 제도화 , 규범화 되었고 , 1991 년 210 명의 학부위원을 증가 선별한후 , 2 년에 한번씩 학부위원을 선별 , 매번 60 명좌우를 선별하도록 규정 하였다 . 1993 년 , 중국 국무원은 중국과학원 학부위원을 중국과학원 원사로 개명하였고 , 1997 년까지 , 중국 과학원 원사는 총 606 명에 이르렀다 . |
